Es gibt zwei Schlüsselbereiche, in denen die Abteilung ihre Fortschritte seit 2003 verfolgen kann: 1) die Programme, die Menschen dienen, die Obdachlosigkeit erleben, und 2) das Spektrum der Forschung und programmatischen Aktivitäten, die seit 2003 durchgeführt werden. Strategie 2.1 Nutzen Sie staatliche Politische Akademien, um staaten bei der Entwicklung spezifischer Aktionspläne zur Reaktion auf chronische Obdachlosigkeit zu unterstützen. , aber viele bleiben an Orten, die nicht für die menschliche Behausung gedacht sind. Obdachlosigkeit ist unter Militärveteranen deutlich überrepräsentiert.13 Die nationale Point-in-Time-Zählung vom Januar 2016 identifizierte 39.471 Veteranen, die Obdachlosigkeit erleben.13 Irak- und Afghanistan-Veteranen scheinen ein besonders hohes Risiko für Obdachlosigkeit zu haben.13–15 Entmutigung Statistiken wie diese veranlassten den ehemaligen VA-Sekretär Eric Shinseki, sich zu verpflichten, die Obdachlosigkeit von Veteranen bis Dezember 2015 zu beenden.16 Er argumentierte zur Unterstützung dieser Mission, dass 85 % der Obdachlosenressourcen in die Gesundheitsversorgung fließen – was bedeutet, dass Obdachlosigkeit unter Veteranen in erster Linie ein Problem der Gesundheitsversorgung ist. , die durch Drogenmissbrauch und andere psychiatrische und medizinische Erkrankungen schwer belastet ist.17 o Untersuchen Sie, wie HHS-Agenturen epidemiologische, Interventions- und Gesundheitsdienstleistungen zu Risiko- und Schutzfaktoren für Obdachlosigkeit synthetisieren, sponsern oder durchführen können, und präventive Maßnahmen identifizieren, die in Gesundheits- und Gesundheitseinrichtungen bereitgestellt werden könnten, die verhindern, dass gefährdete Personen in ein Muster häuslicher und persönlicher Instabilität eintreten, das zu Obdachlosigkeit führen kann. Der von der Arbeitsgruppe entwickelte strategische Aktionsplan mit dem Titel Ending Chronic Homelessness: Strategies for Action wurde 2003 veröffentlicht. Ziel des Plans von 2003 war es, die chronisch obdachlose Bevölkerung zu definieren und den Servicebedarf der Bevölkerung aufzuschlüsseln; analyse der Reaktion der HHS Mainstream-Hilfsprogramme auf diese Bedürfnisse; Festlegung von Ergebnissen und Zielen, die die Reaktion der Mainstream-Programme auf die chronisch obdachlose Bevölkerung verbessern würden; und die Agenturen Maßnahmen anbieten, die den Zugang zu und die Koordinierung der Dienste verbessern würden. Der Plan von 2003 diente als Rahmen für die Entwicklung und Durchführung von Aktivitäten in der gesamten Hauptabteilung im Zusammenhang mit chronischer Obdachlosigkeit. Die allgemeine Prämisse des strategischen Aktionsplans setzt voraus, dass Obdachlosigkeit ein komplexes soziales Problem ist, und die Beendigung der chronischen Obdachlosigkeit erfordert Wohnraum in Kombination mit den Arten von Dienstleistungen, die von den von HHS finanzierten und betriebenen Programmen unterstützt werden.
Die im strategischen Aktionsplan dargelegten Ziele boten eine Vorgehensweise für die Hauptabteilung, um den Zugang zu den erforderlichen Gesundheits- und Sozialdiensten für Menschen mit chronischer Obdachlosigkeit zu verbessern, Staaten in die Lage zu versetzen, ihre Reaktion auf Personen mit chronischer Obdachlosigkeit zu verbessern und zukünftige Episoden von Obdachlosigkeit innerhalb der HHS-Klientel zu verhindern. Wie kann A Way Home Gemeinden während der Implementierungsphase besser unterstützen? Das Kinderförderprogramm in jedem Bundesstaat kann eine hilfreiche Ressource für Familien sein, die aus alleinerziehenden Eltern mit Kindern bestehen, da ein Grund für die Obdachlosigkeit die Nichtzahlung von Kindergeld sein kann. Darüber hinaus können Kinderunterstützungsprogramme obdachlosen Eltern helfen, die nicht in der Obausbildung sind, alle offenen Fragen der Kinderbetreuung angehen (vielleicht ihnen beim Prozess der Auftragsänderung helfen) und sie mit Organisationen verbinden, die ihnen mit grundlegenden Fähigkeiten helfen können, wie z. B. wie sie eine Beschäftigung suchen und aufrechterhalten können, und Probleme im Zusammenhang mit Gerichts- und Kinderbetreuungsagenturprozessen verstehen.